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解决现场问题1000余件 欢乐广场项目主体顺利完工

2018-12-24 12:07

  红网长沙6月15日讯(见习记者 童妙 通讯员 童小英 刘星)6月15日,对湘江欢乐城欢乐广场项目部的人来说,是个特别的日子。这一天,他们终于按照原定计划,顺利完成了欢乐广场项目主体完工节点目标。

  “前期遇到了很多困难,施工条件复杂,特别是今年雨期长,有效施工期短,项目面临很大的压力。但是在指挥部的带领下,项目部通过科学组织,精心施工,克服重重困难,最终顺利完成了节点目标。”项目部生产经理熊耀星向记者介绍。

  欢乐广场位于长沙市坪塘大王山旅游度假区,原始地貌属湘江高阶地丘陵地貌,地面高程一般在37.40~63.59m之间,场地西北及东西较高西部低,地形起伏较大,山丘多呈浑圆状。场地处为原坪塘水泥厂采石场,采石后回填时间大于50年。

  熊耀星介绍,受地质结构影响,现场无法有序施工,只能回填一块,就施工一块,这也给测量带来了很大的难度。再加上施工面积较大,根据后浇带共分成33个施工段,每个施工段的结构、形式不同,导致场地的交接顺序无法确定,施工的流水作业也只能根据实际情况进行改变。

  另外,现场施工场地狭窄,施工的各种加工场地及材料堆场设置在建筑物范围内,再根据工程进展进行移动,将设置于基坑底部的堆场和加工场地移动到已完成的地下室顶板上。需要根据现场实际情况进行动态管理,造成施工总平面的安排、部署、空间转换困难。

  去年9月,欢乐广场项目启动施工,受地质地形因素影响,工期受阻。今年雨期又长,有效施工期不到两个月,严重影响了施工。为了抢工期,项目部不惜加大投入:模板量由原计划5万㎡变成11万㎡、5台塔吊保证24小时施工、增加10台镝钨灯确保晚上施工安全,混凝土浇筑由原来的1台布料机施工改为两台同时施工,缩短砼浇筑的时间,劳务人员由原计划的180人增加到460多人……

  “如果你5月中下旬来工地,到处可见几百号人密密麻麻在一处施工,只看得到各种颜色的安全帽。”现场施工员李顺意拿出当时用手机拍摄的照片给记者看。

  欢乐广场作为湘江欢乐城项目的门户,是湘江欢乐城后期重大招商活动的现场,更是以后湘江欢乐城项目对外宣传的窗口。项目部坚持用标化管理化的管理来服务现场生产,实行PDCA循环管理,即计划、执行、检查、修正科学循环。

  今年年初,根据现场的情况制定年度、季度、月度、周、日工作计划,经与劳务队充分沟通、项目部讨论完善,再报上级公司审批确定,项目部形成最终计划并严格执行。

  “我们建立了每周例会制度,对施工生产中出现的问题及时确定解决方案,及时纠偏。”熊耀星介绍,每周二晚上7点,项目部例会雷打不动。同时,根据施工需要,召开临时施工生产协调会,及时处理资源调配及各工序,各工种交叉,搭接作业时所面临和存在问题。

  运用PDCA管理,项目部制定的各类方案、计划达80多项,解决现场问题1000余件,管理人员的思路更加清晰,现场管控更加规范,劳务队的满意度也增强了。

  那段特殊时期,项目部细化分工,领导带头,每天7:30上工地,晚上9:30下班,没有特殊情况不准休假,加班加点赶工期。

  李顺意是去年新加入中建五局的小伙子,24岁。作为施工员,他每天蹲守现场,对现场支模等施工及时进行复核,对支模架检查和督促整改,与质量主管督促平整度和垂直度的整改。最苦的是晚上混凝土浇筑时,一守就是一个通宵,有时还要挤出时间进行混凝土算量。“最长的一次是连续奋战了48个小时,那十几天瘦了10斤,感觉半个月做了半年的事情。”李顺意腼腆地笑着说。

  有时进度和质量本来就是难以平衡的,但就是在这种赶工期的情况下,为了确定主体质量不下降,质量主管蒋水青对支模施工完成的板面严格进行平整度、垂直度的测量。对于不符合要求的坚决要求劳务整改,有时为了那一毫一厘,经常在支模架里面和木工老板们争吵,经常拉着老板守着工人直到整改达到要求,也经常被工人们抱怨说“每天都会抓住问题说”,以至于有时工人遇见蒋水青,都绕道而行。按蒋水青平时说的,这道工序差一点,下一道工序差一点,最后质量就很差,但相反,控制好每一道工序的质量,最后质量效果就会很好。

  项目部还有一位“微信妈妈”—材料主管戴友兰,孩子在上6年级,正是小升初的关键时期。由于每天去上班时孩子还在未醒,下班后回到家里都孩子已经睡了,微信成了她和孩子交流学习、生活的主要工具。老师布置的作业,她没有办法赶回家中帮忙检查完成情况,只能通过微信拍照查看,要是需要监督背诵课文,孩子就用微信录音传送过来。也因此,大家都叫她“微信妈妈”。

  “要讲故事,真是说不完,我们项目部的每个人都是典型。”熊耀星说。实际上,他自己也是刚当爸爸,想家想孩子的时候,他就“偷偷”溜回去一次,家虽然在长沙,回去的次数也屈指可数。